个人与团队管理

与管理者相比，领导者工作的侧重点不包括（）。:激励和鼓舞;确定愿景及实现愿景的策略;执行和实施计划;影响和激励人们实现目标变革李开复先生作为创新工场的董事长兼首席执行官，拥有超群的领导者才能，其中（）体现了李总的社会能力。:统揽全局和战略思考的能力;辨...

关于马斯洛需求层次理论，说法正确的是（）。:在低层次的需求没有完全实现前，人们也能追求高层次的需求;高层次的需求在所有需求中最重要;低层次的需求在所有需求中最重要;只有满足了低层次的需求后，人们才会集中精力考虑高层次的需求小明是一名外企职员，经常与其他...

关于目标管理计划的典型步骤，说法不正确的是（）。:在部门和团队之间分解主要的目标;制订组织的整体目标和战略;实现目标的行动计划由管理者自己决定;定期检查计划的进展情况目标管理包括四个共同的要素，其中“参与决策”是指（）。:它不是完全由上级设定和分派给下级...

2001年，GE继续享有世界上最受赞许的公司、全美最受推崇的公司、全球最受尊敬的公司的赞誉。GE公司的员工倾听客户意见、亲身体验并学习了客户营运方式，这属于发展循环周期的（）步骤。:同意发展目标;计划学习和支持;明确发展要求;检查目标关于发展循环周期，说法正确的...

小杨所在的团队中有正式的领导，团队由王总领导，这个团队属于（）。:自我管理型团队;特别工作团队;有明确领导的团队;日常工作团队老王组织的一队人，来自某单位的各个部门，准备参加由某市政府承办的趣味运动会的4乘100米接力比赛项目，前三名能为单位获得荣誉和丰厚的...

关于组织的运作过程，描述正确的是（）。:满足客户的需求;准备组织运行所需的资源;组织在生产产品或提供服务时所采用的方式;如何保证组织有效的运行“员工选拔、薪酬福利、人力资源规划、劳动关系协调”，这属于（）的职责。:市场部;财务部;行政部;人力资源部组织...

关于会议协调，说法正确的是（）。:会议协调工作限制了人们的思维;会议协调工作能够束缚参会者，使他们不能畅所欲言;如果会议不是很重要，那么就不需要会议协调工作;会议协调工作可以有很多技巧来保证会议圆满进行在会议协调阶段中，对于“解释促进协调的作用”阶段，做法...

在与他人共享信息和思路之前，有五个要素是必须考虑的，不属于沟通五要素的是（）。:备忘录;沟通对象;目的意图;时间安排在考虑谁是你的沟通对象的时候，不在考虑范围的是（）。:报告应该呈交给所有的经理还是自己的主管经理;应该邀请哪些人参加会议;为了保证质量，...

关于活动跟踪表，正确的步骤是（）。:活动跟踪表的第一步是把一天的工作活动详细记录下来;活动跟踪表中将每个活动的时间记录下来之后，接着便是按优先级划分;对有效性进行分析之后，按优先级将活动划分;活动跟踪表的最后一步是分析活动属于团队管理工作还是员工管理工作...

关于目标，说法正确的有（）。①目标是个人、部门或整个组织所期望的成果；②思考目标的过程就是确认自身价值的过程；③思考目标的过程就是增强自信心的过程；④目标让人不断受到激励和鞭策；⑤在头脑中确定目标是走向成功的最后一步通过测试，可以知道个人擅于使用哪个半脑。...

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