国开《企业管理实务》形考任务四

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1.财务管理是对企业再生产过程中的(   )所进行的管理。

资金运动

价值运动

生产活动

管理活动

2.企业以利润最大化为财务管理目标的优点是(    )。

片面追求利润最大化可能导致企业短期行为的产生。

没有考虑风险因素,高额利润往往要承担过大的风险。

反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果,在一定程度上体现了企业经济效益的高低。

利润最大化中的利润额是一个绝对数,没有反映出所得利润额同投入资本额的关系

3.优先股股东的权利主要有(   )。

表决权 

经营权

选举权

优先求偿权

4.利润分配的内容不包括(   )。

提取盈余公积金

提取公益金

向投资者分配利润

提取留存收益

5.企业主要的股利支付方式不包括(   )。

现金股利

股票股利

财产股利

股票回购

6.首次提出创新这一概念的是著名经济学家(   )。

彼得.德鲁克

熊彼特

彼德·圣吉

迈克尔·波特

7.创新是实行对生产要素新的组合,下列不属于创新的情况有(    )。

引入一种新产品或提供一种产品的新质量

采用一种新的生产方法

开辟一个新市场

更新一个生产设备

8.企业创新的核心是(   )。

制度创新

技术创新

管理创新

市场创新

9.企业创新的目的是(     )。

制度创新

技术创新

管理创新

市场创新

10.市场创新的特征有(   )。

着重于市场开拓

具有主动进取性

具有时效性

 注重消费者需求的满足

11.企业在任何时候任何情况下都不得随意增减资本金。(     

12.任何企业都必须在利润分配中按一定比例提取法定盈余公积金。(    

13.普通股股东不对公司负任何责任。(    

14.所谓企业创新,就是以企业为主体、以市场为导向,为获取经济和社会效益,对企业的存在方式、经营观念、制度安排、经济行为及生产要素进行新的调整和新的组合的过程和行为。(     

15.技术创新是企业创新的核心,市场创新是企业创新的目的,管理创新和制度创新是企业创新的保证与手段。(       

16.与技术创新不同,市场创新不以追求技术的先进性、产品的精美性为目标,而以开拓新的市场、创造新的需求,提供新的满足为宗旨。(   

从1984年亏损147万元到2005年全球营业额实现1039亿元,从濒临倒闭的集体小厂到拥有15个国内外工业园区的国际化公司,从单一生产冰箱到形成96大门类15100多个规格的产品群,创业21年来,海尔集团创造了平均每年增长63%的世界奇迹,闯出了一条依靠自主创新跨跃发展的成功之路。2005年,海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首,海尔,一个中国制造的世界品牌,正随着全球市场的扩张而快速提升自己的影响力。

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迄今为止,海尔投资5亿元建立海尔中央研究院,在美国、日本、法国、荷兰等国以及北京、上海等地,建立48个研发机构,拥有11个国家级实验室、15个信息中心和18个设计中心。从1989年申请第一项专利以来,海尔累计申请专利6189项,819项为发明专利,其中,“防电墙”热水器和“双动力”洗衣机技术两项标准已被列入国际电工委员会标准提案。

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海尔技术创新的发展路径:“第一台引进、第二台国产、第三台出口、第四台境外生产”,把别人的技术集成起来进行再创新,实现从“为我所用”到“以我为主”的转变,就好比“站在巨人的肩膀上”,最终形成有市场竞争力的产品。海尔的“自主创新”不仅仅限于具体的产品,而且在管理上推陈出新,探索实施了“OEC”管理模式和“市场链”管理模式。海尔集团的创新有引进、消化、吸收后的再创新,还有集成创新,原始创新,创新对海尔发展起了很重要的支持作用。

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海尔集团创造的“人单合一”发展模式,被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的现代管理模式。“人单合一”:“人”指每一个员工,即每一个自主创新的主体,“单”则是有竞争力的市场目标,“人单合一”就是每一个自主创新的主体与第一竞争力的市场目标的终极统一。其中包含着一个重要的创新精神即全员创新:让每一个员工参与创新,最后创出海尔全球化的品牌。

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海尔集团的企业文化倡导全方位的创新,就是说不光有技术创新,还要有观念创新,组织创新,管理模式创新,认同全方位的创新能够使企业实现有竞争力的目标。

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请根据上述案例回答以下问题:

17.本案例中没有提及的海尔创新模式是(  )

市场创新 

制度创新

技术创新 

管理创新

18.海尔的技术创新主要是通过(    )来实现的

要素创新

要素组合方法创新

产品创新

生产工艺创新

19.海尔集团的创新方式不包括(  )

原始创新

集成创新

引进、消化、吸收后的再创新

模仿创新

20.海尔集团的“人单合一”发展模式是对(    )的创新

管理制度

管理模式

管理理念 

管理风格

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