1．施工方项目管理的三大目标是( )。
范围、费用、进度
费用、进度、质量
投资、进度、质量
范围、投资、质量
2．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
设计
设计前准备
施工
动用前准备
3．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
政府
承包商
业主
工程师
4．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
项目经理
设计方
施工方
总承包方
5．建设工程项目施工成本偏差是指( )之差。
己完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本
已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本
已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本
已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本
6．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为( )。
单项工程→单位工程→分部工程→分项工程
单位工程→单项工程→分部工程→分项工程
单位工程→单项工程→分项工程→分部工程
单项工程→单位工程→分项工程→分部工程
7．实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前( )天。
7
14
28
30
8．一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。这两项工作是( )的关键。
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
9．某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本<0则说明( )。
成本超支，进度提前
成本节约，进度提前
成本超支，进度拖后
成本节约，进度拖后
10．按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款，单价的计算方法有( )。
工料单价法和综合单价法
总价法、单价法和成本加酬金法
固定价格、可调价格和成本加酬金法
可调工料单价法和固定综合单价法
11．已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为19天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为12天。（ ）
是
否
12．双代号网络图中，虚箭线表示资源消耗程度。（ ）
是
否
13．风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。（ ）
是
否
14．单代号搭接网络计划中时间参数包括STS、FTF、STF等。（ ）
是
否
15．建设工程项目质量控制PDCA循环过程中，D是将质量信息反馈给有关部门。（ ）
是
否
16．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则可判断产品质量全部合格。（ ）
是
否
17．施工工艺的先进合理是直接影响工程质量的关键因素。（ ）
是
否
18．影响施工质量的六大要素：劳动的主体、对象、方法、手段，施工环境，公共关系。（ ）
是
否
19．单位工程竣工验收应当有承包商签署的工程保修书。（ ）
是
否
20．信息处理和变换的程序化有利于提高数据传输的保密性。（ ）
是
否
21．在ABC分类法中，下列关于A类问题的说法正确的有（）。
累计频率在0%~80%区间的问题
应按照常规适当加强管理
为次重要问题
进行重点管理
为最不重要问题
22．在设计准备工作阶段，为便于设计单位理解和分析设计的任务目标和质量要求，该工厂的建设指挥部必须向设计单位提出正确有效的（）。
设计任务书
设计纲要
设计说明书
可行性研究报告
项目建议书
23．根据《建设工程施工合同(示范文本)》，工程变更价款的确定方法为( )。
合同中有或没有使用变更工程的价格，首先应协商解决
合同中有适用变更工程的价格，按照已有的价格变更合同价款
合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似的价格变更合同价款
合同中只有类似于变更工程的价格，应协商解决
合同中没有类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行
24．下列属于按项目实施的工作过程分类的信息是( )。
设计信息
招标信息
施工信息
子项目信息
经济信息
25．常见的工程质量统计分析方法包括( )。
分层法
层次分析AHP方法
因果分析法
PDCA循环分析法
CPM分析方法
