1．项目管理的核心任务是项目的（）。
成本控制
目标控制
投资控制
进度控制
2．对于建设工程而言，（）方的项目管理是管理的核心。
设计
施工
工程师
业主
3．某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，该企业的项目管理属于（）。
建设项目设计方的项目管理
建设项目工程总承包方的项目管理
建设项目施工方的项目管理
建设项目采购方的项目管理
4．对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是（）。
项目结构编码
合同管理编码
信息管理编码
投资控制编码
5．项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。
定量控制
定性控制
动态控制
静态控制
6．某工厂项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人（）。
承担监督不力的责任
承担连带责任
不承担责任
承担一定比例的责任
7．施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）。
质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作
可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期
对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额
由总承包管理单位负责对所以分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方工作
8．项目人力资源管理的目的是（）。
调动所有项目参与人的积极性
降低项目的人力成本
建立广泛的人际关系
调动与项目相关的所有人员的积极性
9．对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是（）。
施工企业法定代表人
施工企业人力资源部
业主
项目经理
10．项目目标动态控制的第一步是（）。
目标调整
实际值与计划值的比较
将项目的目标分解
收集项目目标的实际值
11．项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。（ ）
是
否
12．政府对建设工程质量监督的职能包括：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。（ ）
是
否
13．未经监理工程师检验或经检验不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。（ ）
是
否
14．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的费用目标、进度目标和质量目标。（ ）
是
否
15．政府管理职能机构是国家通过法规赋予一定的行政机关有管理工程项目建设管理的职权，这些机关则可以用国家的名义组织、指导、协调、监督工程建设的进行。（ ）
是
否
16．建设工程监理是指具有相应资质等级的工程监理企业，受在政府的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。（ ）
是
否
17．施工项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向企业总经理全面负责。（ ）
是
否
18．业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。（ ）
是
否
19．职能型组织结构：每一个部门可只有一个指令源在大型系统中，指令路径长。（ ）
是
否
20．项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。（ ）
是
否
21．在施工过程中，即使承包商已经按照合同的要求办理了保险，在某些条件下，承包商任应及时补办保险，这些条件是指（）。
预计将有风险发生
工程师认为必要
业主认为必要
工程延期
增加新项目
22．项目经理不可以向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职能人员做出（）许诺。
增加薪水
升职
在下个项目继续聘用
付加班费
赋予项目责任
23．项目人力资源管理控制应包括（）。
人力资源的选择
订立劳务分包合同
教育培训和考核
编制人力资源需求计划
编制人力资源配置计划
24．在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。
调整进度管理方法
调整工作流程组织
改变施工方法
强化合同管理
调整任务分工
25．建设工程项目实施阶段组织策划的内容包括（）。
业主方项目管理的组织结构
任务分工和管理职能分工
项目资金需求量计划
实施期组织总体方案
项目管理工作流程
