员工招聘与配置

员工招聘与配置课程第五次形考（100分）上课与上网学习的平时表现和学习本课程后的一篇心得体会

案例分析员工招聘与配置课程第四次形考（100分）一、招聘特殊员工——中层管理者的困难最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解...

员工招聘与配置课程第三次形考（100分）课程社会调查，并撰写调查报告请你对一家组织的员工招聘与配置工作进行调查，然后撰写出报告。内容包括：（1）这项工作的主要内容、基本模式、程序与步骤、开展工作的办法等；（2）这方面的工作制度之作用；（3）该工作制度的...

员工招聘与配置课程第二次形考（100分）CHW公司招聘实录宽敞肃静的会议室里，人头攒动，《21世纪人才报》为CHW公司举办的招聘会正在这里举行。一进大厅就可以看到醒目的条幅：“CHW公司招聘专场”，经过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。主考官经过一小时的...

案例分析员工招聘与配置课程第一次形考（100分）公司的招聘案例随着Facebook 的不断发展，马克·扎克伯格不再担任编码工作，转而担任公司的管理工作，这就需要源源不断地招聘工程师。应聘者不仅要精通程序设计，而且要接受Facebook尊崇的黑客精神。Facebook不同于...

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