1．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是( )。
现场管理费
利息
总部管理费
利润
2．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。
承包商
工程师
发包人
分包商
3．下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是( )。
设计概算
合同报价书
已签订的工程合同
分包合同
4．按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指( )。
成本预测
成本计划
成本核算
成本考核
5．以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。
成本预测
成本计划
成本核算
成本考核
6．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为( )。
成本分析
成本计划
成本核算
成本考核
7．列有关施工合同文件解释顺序错误的是( )。
工程量清单、图纸
合同专用条款、合同通用条款
合同协议书、中标通知书
投标书及其附件、预算书一
8．正确的编制投标文件的顺序为( )。
结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→编制施工组织设计→校核工程量清单→确定报价→形成投标文件→进行投标担保
结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→校核工程量清单→编制施工组织设计→确定报价→形成投标文件→进行投标担保
结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件→校核工程量清单→编制施工组织设计→进行投标担保→确定报价→形成投标文件
结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件→校核工程量清单→确定报价→编制施工组织设计→进行投标担保→形成投标文件
9．索赔可以从不同角度分类，如按索赔的事件的影响分类，可分为( )。
业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔
工期索赔和费用索赔
单项索赔和总索赔
工程拖误索赔和工程变更索赔
10．投标保证金的数额最高不得超过( )。
投标报价的3％
投标报价的5％
80万元
100万元
11．工程质量统计分析方法包括分层法、因果分析法。（ ）
是
否
12．质量管理八项原则包括全员参与、持续改进、PDCA原则等内容。( )
是
否
13．工程网络计划工期的确定方法是当未规定要求工期时，计划工期等于要求工期；当已规定要求工期时，计划工期不超过要求工期。( )
是
否
14．线路中，时标网络计划中没有波形线的线路 ，单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路必为关键线路。（ ）
是
否
15．施工成本分析的依据包括会计核算、成本预测、业务核算、成本控制、统计核算。( )
是
否
16．常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。（ ）
是
否
17．项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。（ ）
是
否
18．对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是施工企业法定代表人。（ ）
是
否
19．项目目标动态控制的第一步是将项目的目标分解。（ ）
是
否
20．建设工程项目实施阶段的策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。（ ）
是
否
21．质量管理八项原则包括( )等内容。
全员参与
持续改进
PDCA原则
自控主体与监控主体共同协调原则
与供方互利原则
22．工程网络计划的计划工期的确定方法是( )。
当已规定要求工期时，计划工期小于要求工期
当未规定要求工期时，计划工期等于要求工期
当已规定要求工期时，计划工期不超过要求工期
当未规定要求工期时，计划工期小于要求工期
当已规定要求工期时，计划工期等于要求工期
23．在下列所述线路中，( )必为关键线路。
双代号网络计划中没有虚箭线的线路
时标网络计划中没有波形线的线路
单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路
时标网络计划中线路最长得线路
双代号网络计划中由关键节点组成的线路
24．施工成本分析的依据包括( )。
会计核算
成本预测
业务核算
成本控制
统计核算
25．下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是( )。
施工项目管理就是最大限度的成本节约
施工项目成本预测是施工决策和计划的依据
施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
