1．“总是试图避免风险，办事情不紧不慢，很会从小处打动人，为人随和而真诚，非常擅于倾听”属于团队中哪种成员的行事风格？
老虎型
猫头鹰型
孔雀型
考拉型
2．“总是试图避免风险，办事情不紧不慢，很会从小处打动人，为人随和而真诚，非常擅于倾听”属于团队中哪种成员的行事风格？
老虎型
猫头鹰型
孔雀型
考拉型
3．“热情奔放，精力旺盛，容易接近，有语言天赋，擅于演讲，经常天马行空，做事比较直观，喜欢竞争，喜欢描绘蓝图”属于哪一类团队成员的行事风格？
老虎型
猫头鹰型
孔雀型
考拉型
4．“热情奔放，精力旺盛，容易接近，有语言天赋，擅于演讲，经常天马行空，做事比较直观，喜欢竞争，喜欢描绘蓝图”属于哪一类团队成员的行事风格？
老虎型
猫头鹰型
孔雀型
考拉型
5．“做事情深思熟虑，有条不絮，意志坚定，有纪律性”属于哪类团队成员的行事风格？
老虎型
猫头鹰型
孔雀型
考拉型
6．“做事情深思熟虑，有条不絮，意志坚定，有纪律性”属于哪类团队成员的行事风格？
老虎型
猫头鹰型
孔雀型
考拉型
7．“做事当机立断，敢于冒风险，注重结果而忽视过程，工作节奏非常快”属于哪一类团队成员的性格特点？
老虎型
猫头鹰型
孔雀型
考拉型
8．“做事当机立断，敢于冒风险，注重结果而忽视过程，工作节奏非常快”属于哪一类团队成员的性格特点？
老虎型
猫头鹰型
孔雀型
考拉型
9．（ ）是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作
销售
运营
设计
后勤
10．（ ）是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作
销售
运营
设计
后勤
11．一般来说，市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品是一个企业（ ）的岗位职责
广告宣传
营销
产品经理
人事后勤
12．一般来说，市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品是一个企业（ ）的岗位职责
广告宣传
营销
产品经理
人事后勤
13．对于领导者来说，第三阶段是（ ）的转变。
从“聆听式领导”到“表达式领导”
从“管理型领导”到“服务型领导”
从“知识型领导”到“魅力型领导”
从“前线式领导”到“幕后式领导”
14．对于领导者来说，第三阶段是（ ）的转变。
从“聆听式领导”到“表达式领导”
从“管理型领导”到“服务型领导”
从“知识型领导”到“魅力型领导”
从“前线式领导”到“幕后式领导”
15．在企业的扩张阶段，项目负责人需要从一名创业者成长为一个（ ）的领导者和创建者。
系统
产业
品牌
行业
16．在企业的扩张阶段，项目负责人需要从一名创业者成长为一个（ ）的领导者和创建者。
系统
产业
品牌
行业
17．创业项目从第一阶段过渡到第二阶段，创业型商业计划即将被（ ）的商业模式所取代
可变革
可复制
可挖掘
可研究
18．创业项目从第一阶段过渡到第二阶段，创业型商业计划即将被（ ）的商业模式所取代
可变革
可复制
可挖掘
可研究
19．在企业创立之初，创业团队考虑的首要问题应该是（ ）
生存问题
成长问题
培训问题
品牌问题
20．在企业创立之初，创业团队考虑的首要问题应该是（ ）
生存问题
成长问题
培训问题
品牌问题
21．社会学家卢曼认为，信任起源于（ ）
偶然
相遇
社交
重逢
22．社会学家卢曼认为，信任起源于（ ）
偶然
相遇
社交
重逢
23．在限制条件下产生创意的模式被称为（ ），我们常说的“急中生智”就蕴含着相似的智慧。
颠覆式创新
联结式创新
沙盒创新
微创新
24．在限制条件下产生创意的模式被称为（ ），我们常说的“急中生智”就蕴含着相似的智慧。
颠覆式创新
联结式创新
沙盒创新
微创新
25．（ ）具有两个特征：一是不要求提高原有的技术性能。二是它以新的视角开辟了新的价值网。
颠覆式创新
联结式创新
沙盒创新
微创新
26．（ ）具有两个特征：一是不要求提高原有的技术性能。二是它以新的视角开辟了新的价值网。
颠覆式创新
联结式创新
沙盒创新
微创新
27．公司用来接触消费者的各种途径，或者说企业如何开拓市场的手段被称为
消费群体
分销渠道
价值链
客户关系
28．公司用来接触消费者的各种途径，或者说企业如何开拓市场的手段被称为
消费群体
分销渠道
价值链
客户关系
29．企业与其他主体之间为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动被称为
客户关系
消费群体
核心能力
价值链
30．企业与其他主体之间为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动被称为
客户关系
消费群体
核心能力
价值链
31．“我们的顾客是谁？他们在哪里？有什么特点和习惯？”这是关于（ ）方面的问题
价值主张
消费群体
销售渠道
裂变模式
32．“我们的顾客是谁？他们在哪里？有什么特点和习惯？”这是关于（ ）方面的问题
价值主张
消费群体
销售渠道
裂变模式
33．“我们能满足消费者怎样的需求”这是关于（ ）方面的问题
价值主张
消费群体
销售渠道
裂变模式
34．“我们能满足消费者怎样的需求”这是关于（ ）方面的问题
价值主张
消费群体
销售渠道
裂变模式
35．“把铁锹和镐头卖给淘金者”，这是抓住了哪一类创业机遇
意外事件
不协调的事件
基于程序需要
市场结构变化
36．“把铁锹和镐头卖给淘金者”，这是抓住了哪一类创业机遇
意外事件
不协调的事件
基于程序需要
市场结构变化
37．有人说“在风口上，猪都能飞”，指的是来自（ ）对创业走势的影响。
内部的驱动力
外部的影响力
风险投资
发明专利
38．有人说“在风口上，猪都能飞”，指的是来自（ ）对创业走势的影响。
内部的驱动力
外部的影响力
风险投资
发明专利
39．商业计划书中的项目介绍部分，主要介绍的内容包括
项目基本情况
企业主要设施和设备
生产工艺基本情况
生产力的基本情况
40．商业计划书中的项目介绍部分，主要介绍的内容包括
项目基本情况
企业主要设施和设备
生产工艺基本情况
生产力的基本情况
41．以下哪些属于银行贷款的主要形式？
抵押贷款
信用贷款
担保贷款
贴现贷款
42．以下哪些属于银行贷款的主要形式？
抵押贷款
信用贷款
担保贷款
贴现贷款
43．以下哪些手段有利于提高团队的创造力
创造一个适合的软硬环境和氛围，让团队成员有更大的创造空间和平台
对团队的新成果，要有一定的奖励措施
对团队成员进行引导，多给予一些方法和指导
不断提高员工的工资
44．以下哪些手段有利于提高团队的创造力
创造一个适合的软硬环境和氛围，让团队成员有更大的创造空间和平台
对团队的新成果，要有一定的奖励措施
对团队成员进行引导，多给予一些方法和指导
不断提高员工的工资
45．以下哪些方法有利于提高团队的执行力
职责明确，责任到人，让每个人都知道自己应该去做哪些事情
奖惩分明，执行到位要奖励，执行不力必惩罚
进行过程控制与监督，把工作分解，分步骤去完成
限定工作完成的时间，到期必须完成
46．以下哪些方法有利于提高团队的执行力
职责明确，责任到人，让每个人都知道自己应该去做哪些事情
奖惩分明，执行到位要奖励，执行不力必惩罚
进行过程控制与监督，把工作分解，分步骤去完成
限定工作完成的时间，到期必须完成
47．哪些方法有利于创业团队留住人才
了解员工，想其所想，进行期望管理
言必信，行必果，一诺千金，承诺的必须兑现
尽早清理掉那些搬弄是非、破坏团结的员工
一味地提高员工的工资
48．哪些方法有利于创业团队留住人才
了解员工，想其所想，进行期望管理
言必信，行必果，一诺千金，承诺的必须兑现
尽早清理掉那些搬弄是非、破坏团结的员工
一味地提高员工的工资
49．风险投资家以参股的形式进入创业企业，为降低风险，在实现增值目的后会退出投资，而不会永远与创业企业捆绑在一起
正确
错误
50．风险投资家以参股的形式进入创业企业，为降低风险，在实现增值目的后会退出投资，而不会永远与创业企业捆绑在一起
正确
错误
51．短期留人靠工资，中期留人靠奖金，长期留人股份，永远留人靠思想
正确
错误
52．短期留人靠工资，中期留人靠奖金，长期留人股份，永远留人靠思想
正确
错误
53．只要有了老虎、猫头鹰、考拉与孔雀四个核心创业人物，创业就一定可以成功
正确
错误
54．只要有了老虎、猫头鹰、考拉与孔雀四个核心创业人物，创业就一定可以成功
正确
错误
55．只有老虎型的团队成员才适合做一把手
正确
错误
56．只有老虎型的团队成员才适合做一把手
正确
错误
57．只有猫头鹰型的团队成员才能创业成功
正确
错误
58．只有猫头鹰型的团队成员才能创业成功
正确
错误
59．商业行为与道德无关。商业活动无需考虑道德问题。对企业来说，追求经济利益才是唯一的‘正经事’，谈论道德问题就是不务正业。
正确
错误
60．商业行为与道德无关。商业活动无需考虑道德问题。对企业来说，追求经济利益才是唯一的‘正经事’，谈论道德问题就是不务正业。
正确
错误
61．投资者希望能很好、很早的理解创业公司的商业模式。他们不想听创业者的向客户推销式的演讲。
正确
错误
62．投资者希望能很好、很早的理解创业公司的商业模式。他们不想听创业者的向客户推销式的演讲。
正确
错误
63．人口结构的变化会带来新的创新机遇
正确
错误
64．人口结构的变化会带来新的创新机遇
正确
错误
65．对于接近或处于该产业、市场或程序的人来说，不协调事件是显而易见的，就在他们的眼皮底下。因此行业内部人士总能最先发现因此带来的商机
正确
错误
66．对于接近或处于该产业、市场或程序的人来说，不协调事件是显而易见的，就在他们的眼皮底下。因此行业内部人士总能最先发现因此带来的商机
正确
错误
67．创业者在赚取利润的之外去做敬老助学、扶危济困的事情是在浪费精力，对企业的经营没好处
正确
错误
68．创业者在赚取利润的之外去做敬老助学、扶危济困的事情是在浪费精力，对企业的经营没好处
正确
错误
69．（ ）是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。
摘要
项目介绍
公司管理
市场分析
70．（ ）是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。
摘要
项目介绍
公司管理
市场分析
