国开《企业策划》形考二

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1.项目策划研究工作步骤中,详细讨论项目策划研究范围是步骤是

调查研究阶段

开始阶段

优化与选择方案阶段

编制项目策划报告阶段

2.盈亏平衡分析是项目风险分析的方法。

3.面对大多数人的反对,坚持真理往往需要很大的勇气。

4.企业营销的目的就是刺激和扩大市场需求。

5.同一个策划方案可以在不同公司使用。

6.战略控制的开始是要确定评价标准。

7.企业项目策划最早起源于法国。

8.创意思维中逆反思维就是逆向思维。

9.由于系统不确定性与系统因素的不可勤尽性,在策划时不宜用系统分析方法。

10.项目策划研究报告第一部分为总论,以下内容哪个不应出现在总论中

项目背景

主要技术经济指标

项目策划研究结论

市场调查与预测

11.某岛国公民从来不穿鞋子,对于鞋子企业来说,这个岛国不是目标市场。

12.破产重组不利于债权人。

13.从某种意义上说,找到问题比解决问题更重要。

14.公司重组能盘活存量资产,提高现有资产的使用效率。

15.对于战略控制程度,无论企业管理层级高低都一样。

16.项目策划是项目投资之前最主要的工作之一。

17.对一个问题进行重新定义,有可能产生新的创意。

18.企业负债包括长期负债和短期负债。

19.营销的最终目的是满足消费者的需求与欲望。

20.营销的最终目的是满足消费者的需求与欲望。

21.动态投资回收期考虑了资金的时间价值。

22.为了减少竞争压力,扩大实力,企业需要拥有一部分原材料生产能力或拥有分销渠道,这种战略叫横向一体化战略。

23.战略就是战术。

24.对于战略控制程度,无论企业管理层级高低都一样。

25.头脑风暴法鼓励提出任何想法,不允许提出批评。

26.现金流转质理关系到企业资金运用及效益水平。

27.战略控制中,在工作成果尚未实现之前进行的控制叫事前控制。

28.企业管理层级越高,其作业控制越多,而战略控制越少。

29.下列不是项目策划研究的原则的是

科学性原则

客观性原则

公正性原则

可持续发展原则

30.企业的产品质量定位一定要高于竞争者。

31.企业营销的目的就是刺激和扩大市场需求。

32.项目策划的可行性研究的第一阶段为

投资机会研究阶段

初步可行性研究究阶段

详细可行性研究阶段

审批改段

33.战略控制的开始是要确定评价标准。

34.根据项目设计的生产能力大小,可分为大型、中型、小型三类项目。

35.企业项目价值分析是解决

值不值得做的问题

做得顺不顺的问题

主要考虑项目的社会价值

主要考虑项目的经济价值

36.对一个问题进行重新定义,有可能产生新的创意。

37.以下属于动态分析方法的是

投资回收期

借款偿还期

投资收益率

获利能力指数法

38.下列不属于静态分析方法的是

净现值法

投资回收期

投资收益率

借款偿还期

39.项目策划研究工作程序中编制资金筹措计划步骤属于

开始阶段

中间阶段

最后阶段

不能确定

40. 下列不属于决策分析方法的是

确定型决策分析方法

不确定型决策分析方法

风险型决策分析方法

盈亏平衡分析方法

41.企业价值的创造实际上是一个完整的价值链。

42.市场信息分为三个层次:全显信息、半显信息、潜在信息。

43.为了减少竞争压力,扩大实力,企业需要拥有一部分原材料生产能力或拥有分销渠道,这种战略叫横向一体化战略。

44.企业管理层级越高,其作业控制越多,而战略控制越少。

45.企业的产品质量定位一定要高于竞争者。

46.投资项目按性质分可以分为

基本建设项目与更新改造项目

工业投资项目与非工业投资项目

生产性投资项目与非生产性投资项目

国内投资项目与国外投资项目

47.战略控制中,在工作成果尚未实现之前进行的控制叫事前控制。

48.德尔菲法是一种专家意见收集法,不允专家成员面对面在一起。

49.某个地区的人从来不穿鞋子,对于鞋子企业来说,这个地区的人不是目标市场。

50.以可控边际贡献作为利润中心业绩评价依据较科学。

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