1．SWOT分析方法是战略分析中常用的方法，以下哪个要素不属于SWOT分析法（）
优势strength
技术Technological
机会opportunity
劣势weakness
2．用户的潜在需求调查属于市场需求分析中的（）
企业总体市场调查和分析
企业细分市场需求调查和分析
用户和消费者产品需求趋势分析
市场竞争状况分析
3．根据麦肯锡矩阵分析法，某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力，处于野猫区。该企业所应选择的战略是（）
重点投资
增加投资或维持
挤干榨尽多做贡献
放弃
4．某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。这种战略选择按企业经营态势不同来划分，应属于（）
发展型战略
稳定型战略
紧缩型战略
多样化战略
5．根据价值工程中价值的概念，要提高某种产品的价值，下述做法正确的是（）
功能不变而成本增加
功能、成本都减少，但功能减少速度更快
功能增加而成本不变
功能、成本都增加，但成本增加速度更快
6．综合生产计划是根据市场需求预测、用户订单和企业生产能力对企业未来较长一段时间内生产的产品、产出量、库存和所需劳动力等作出总量安排。这种计划的计划期一般为（）
5年
3年
1年
半年
7．根据生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动时间消耗限额所规定的劳动定额属于（）
时间定额
产量定额
单位定额
服务定额
8．随着现代营销观念的深化和发展，一些产品生产企业采用清洁生产方式，减少生产过程中的“三废”，并尽可能变“废”为宝，循环使用各种资源，努力减少对环境的影响。这代表了下列哪种现代营销观念？（）
明智消费观念
循环经济观念
服务营销观念
生产观念
9．下列企业投资分类中，属于按企业资产性质分类的是（）
建设性投资、更新性投资、追加性投资
固定资产投资、流动资产投资、无形资产投资
长期投资、中期投资、短期投资
企业内投资、企业外投资
10．流程管理包括两项核心工作。其中一项是流程改进，另一项是（）
流程整合
流程分析
流程规范化
流程协调
11．协调是企业管理的一项重要内容。企业内部协调过程中，应当注意处理好（）之间的关系。
职工与设备
企业各生产要素
企业与股东
职工与职工
12．企业的经营结构由技术组织和人的组织构成，而人的组织又可分为正式组织和非正式组织两种。以下关于正式组织的表述中，正确的是（）。
正式组织是为实现企业总目标而担当有明确职能的机构
正式组织对个人具有强制性
正式组织会在共同的工作过程中，自然形成一种行为准则
正式组织以效率和感情的逻辑为重要标准
13．企业经营创新主要包括（）。
企业形态创新
产品市场创新
技术创新
理念创新
14．企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向，过分集权的弊端是（）。
降低决策质量
降低组织适应能力
降低决策的执行效率
降低组织成员的工作热情
15．作为我国国有企业建立现代企业制度方向和目标的企业形式是（）。
跨国公司
股份有限公司
有限责任公司
合资联营公司
16．企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织
对
错
17．合伙制企业是由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业
对
错
18．企业管理的二重性是指生产属性和社会属性
对
错
19．公司制企业最高的权力机构是股东大会
对
错
20．企业文化的作用对象只有一个就是企业
对
错
21．企业文化发展的总趋势将呈现出多元化和模式化
对
错
22．企业市场需求分析的内容包括总体市场的调查和分析和文化环境的调查和分析
对
错
23．按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是事业部结构
对
错
24．反映组织的纵向职权关系的是集权与分权
对
错
25．管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
对
错
