1．亚马逊书店的创始人贝索斯从创办企业的第一天起，就认识到自己所进入的是一个竞争非常激烈，并且毛利率空间非常小的行业。低成本的战略成为亚马逊公司的基本战略选择，贝索斯先生将这种战略导向引入了日常的管理行为之中，并在整个企业中提倡节俭的文化支持企业的低成本战略。直到今天，公司所有的办公桌都是再生木板做成的，电话号码簿被当做计算机显示器底座，塑料牛奶箱被用做文件箱。亚马逊公司最终招到的员工都是像普林斯顿、达特茅斯、哈佛、斯坦福、伯克利这样顶尖学校的毕业生，但支付给员工的基本工资比市场平均水平略低，而且最基层员工的基本工资还具有一定的竞争力，但越往高走，工资就比市场竞争水平低得越多。公司没有短期激励计划，因此公司以现金形式支付的总报酬比市场水平略低。公司主要依靠长期激励，即新员工股票期权的方式吸引高素质的员工。这种做法与公司的整体战略思想(由于较低的毛利空间，通过不断的扩大市场份额，从而获得有利的竞争地位)相当一致。
如果你是亚马逊的一名员工，你如何看待公司的薪酬战略？解释你的答案。
