1．介于成本基准和成本预算之间的费用被称为（ ）。
管理储备
应急储备
项目成本估算
成本账户
2．你正打算接手某个项目，你发现如下信息：活动Z最早开始日期是第15天，最晚开始日期是第20天，活动Z是很困难的活动，成本绩效指数（CPI）是1.1，进度绩效指数（SPI）是0.8，有11个相关方在这个项目。基于这些信息，下列哪个是你最关心的？（ ）
进度
时差
成本
可利用资源的数量
3．截至考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。这种情况表明（ ）。
成本偏差是由进度偏差引起的
项目使用了能力不足的工人
进度与成本的偏差对项目是有利的
进度偏差是由成本偏差引起的
4．基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素，编制某办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是（ ）。
自下而上的估算
类比估算
参数估算
自上而下的估算
5．（ ）是按时间分段的预算，用作度量和监控项目整体成本。
资源基准
进度基准
成本绩效基准
项目管理计划
6．成本基准中通常不包括的是（ ）。
活动所需全部资源的成本
直接成本和间接成本
应急储备
管理储备
7．可以利用相关变量之间的历史关系进行（ ）。
参数估算
类比估算
自下而上估算
参数估算或类比估算
8．为了确保项目按既定预算完工，而且必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪个指标来衡量？（ ）
成本绩效指数
进度绩效指数
完工尚需绩效指数
项目关键比率
9．无法直接记入某个项目的成本，就只有用某种方法分摊到相关项目中。这种成本是（ ）。
固定成本
可变成本
直接成本
间接成本
10．在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的，在美国，写字楼的租金是大约20美元/每平方米每天，在东京大约50,000/每平方米每天。这些”平均”数可以帮助人们根据需要的办公场所面积计算租赁费用，这些估计属于下列哪项？（ ）
估量单位统一原则
使用参数模型进行的估计
自下而上的估计
租赁数据
11．挣值管理的原则是什么？（ ）
充分考虑项目的4大目标及风险
质量保持不变的情况下追求效率
工作量即项目范围不变的情况下，追求成本和时间的最优
计划花费与实际花费的比较
12．质量管理是项目管理的补充，它强调（ ）。
使用额外的特点来符合或超过客户的期望
适合需求和适用性
递减项目总体拥有成本
联合外部资源降低风险
13．谁对项目的质量管理负责？（ ）
项目领导
质量控制部门
项目经理
团队成员
14．下列哪个关于准确度和精确度的说法是正确的？（ ）
精确度是说连续性；准确度是说是否符合事实
精确度是说是否符合事实；准确度是说连续性
精确度和准确度是一样的
精确度用来测量长度；准确度用来测量你的时间
15．下列关于质量和等级的说法哪个是正确的？（ ）
低质量可能被接受，可低等级永远是个问题
低质量和低等级永远是个问题
低等级可能被接受，可低质量永远是个问题
质量和等级是相同的
16．控制图帮助项目经理（ ）。
关注最关键的问题来改进质量
关注模拟思考
研究最想要的未来的成功
确定是否过程失控
17．项目团队表达一个已定义生产过程存在一些质量问题的担忧，若要获得对这些问题的更多澄清，项目经理应使用什么？（ ）
统计抽样
帕累托图
控制图
标杆对照
18．项目经理决定调查项目所面临的风险和问题，项目经理使用了石川图。这项技术属于以下哪一项？（ ）
流程图
直方图
根本原因分析
SWOT分析
19．鱼骨图有助于（ ）。
探究过去的结果
激发思考，组织思路
确定过程是否失控
对问题进行排序
20．帕累托图的主要用途在于（ ）。
集中注意力在最关键的问题上
风险量化
帮助预见未来的问题
改进风险管理
21．统计控制图主要用来帮助（ ）。
监控不同时间的过程偏差
测量一致的程度
决定结果是否一致
决定结果是否与要求一致
22．过程分析旨在（ ）。
发现非增值活动，寻找改进机会
提高项目产品质量
降低生产成本
满足相关方满意度
23．哪种图形可以将质量检查过程中的问题通过柱状的形式呈现出来？（ ）
甘特图
网络图
关键路径图
直方图
24．在规划质量过程中，项目经理需要确定将来用于检查质量的目标值、控制界限、规格界限以及进行质量检查的频率。他应该使用以下哪个工具与技术？（ ）
控制图
标杆对照
流程图
实验设计
25．下列哪个质量工具或方法最常用于产品设计？它用统计学方法帮助识别哪些参数对特定的变量影响最大。（ ）
控制图
实验设计
六西格玛
统计抽样
