1．（ ）不是项目目标特性。
多目标性
优先性
临时性
层次性
2．某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”，这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话，这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由（ ）催生的。
市场需求
客户需要
企业需要
技术进步
3．与组织日常的、例行的运营工作不同，项目具有些非常明显的特点。“没有完全一样的项目”体现了项目的（ ）。
临时性
独特性
差异性
系统性
4．管理一个项目包括（ ）。
权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求。
权衡范围、质量、进度、预算、资源和风险等方面互相冲突的要求。
为了提高组织效率，应用各种软件、硬件和其他系统。
支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理。
5．项目的三重制约是（ ）。
范围、时间和成本
时间、成本和质量
范围、质量和成本
范围、进度和质量
6．项目管理办公室是（ ）。
负责管理项目相关方。
对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。
调配与管理各项目所需的全部资源。
协调管理一系列相互关联的项目。
7．以下关于项目管理的说法，正确的是？（ ）
对项目范围、成本和进度的整合
在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求
把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效
在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目相关方对项目的要求与期望
8．下面哪一个不是PMO的分类？（ ）
支持型—-项目资源库、低控制程度
控制型—-中等控制程度
指令型—-高控制程度
参与型—-直接管理项目
9．为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（ ）。
编制良好的沟通计划。
把项目需求与执行组织的战略联系在一起。
把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起。
在项目计划中规定将如何进行团队建设。
10．下面哪一项属于组织过程资产？（ ）
组织结构
组织文化
共享知识库
相关方风险承受力
11．以下哪一项不包括在事业环境因素里？（ ）
市场条件
组织文化
政府和行业标准
财务数据库
12．下面哪一个不是项目经理的人际关系技能的内容？（ ）
领导力
团队建设
激励
实践能力
13．下面哪一个不是批准项目的原因？（ ）
市场需求
战略机会
环境考虑
文化氛围
14．以下关于项目经理能力的说法错误的是？（ ）
知识能力
实践能力
个人能力
交际能力
15．在项目收尾时最后应该做的是（ ）。
完成经验总结
提供给客户所有相关的文档
更新档案
解散团队
16．以下各项哪个是项目管理计划的内容？（ ）
经验教训
里程碑清单
风险登记册
基线
17．项目管理计划是指（ ）。
项目进度横道图
项目进度网络图
项目范围管理计划
包括项目范围、质量、时间、成本、风险等管理计划及其他相关要素在内的综合性计划
18．变更请求包括（ ）。
纠正措施建议
项目管理计划的更新
缺陷补救措施建议
以上都是
19．项目章程的目的是什么？ （ ）
认可项目发起人
认可项目的存在并将组织资源分配给项目
认可项目队伍、项目经理、项目发起人
描述选择项目的方法
20．项目经理试图说服管理层启动项目时采用项目章程，项目章程的作用是什么？（ ）
描述了工作细节
列出了全部团队成员的名字
授予项目经理权限
描述了项目的历史
21．变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？ （ ）
正式的团体，负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更
由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
22．在项目整合管理中要共同使用哪个工具与技术来实施各过程？（ ）
分析技术
专家判断
会议
人际关系和团队技能
23．关于结束项目和阶段过程，下列错误的是？（ ）
需要输出最终报告，包括目标的达成情况、正式的验收文件、效益分析、最终产品的确认等
需要输出验收的可交付成果
非常重要的一个工作就是总结经验教训
需要商业论证及效益管理计划输入
24．在变更控制会上项目的一项较大的范围变更改变了经你核准通过的成本基线。下一步你应该怎么做？（ ）
评估范围变更的影响
发布更新的预算并通知相关方
总结过程中的经验教训
通知团队执行变更
25．你正在管理通信项目，客户、你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求，项目按照时间表实施，到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该（ ）。
召开变更控制委员会会议
修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
准备变更请求
立即通知收到影响的各位相关方项目实施的变更内容
