国开《房地产营销管理》形成性考核任务五

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1.房地产营销( )计划是指企业的长期营销计划,由企业的高层管理人员及主要部门制定的企业未来发展的总体规划、市场目标及达成目标的重大行动方案,计划期一般为3~5年或5~20年。

战略

战术

高层

综合

2.项目式组织的主要优点是

营销效率高

简便易行

易于做长远的战略计划

3.( ) 组织模式是指按市场调研、楼盘推销、广告宣传和新项目计划等营销职能设置机构。

地区式组织

项目式组织

职位式组织

职能式组织

4.职能式组织的主要优点是( )

营销效率高

简便易行

项目或市场职责明晰

运营成本较低

5.房地产营销战术计划则是指企业的短期营销计划,由营销部门编制的实现战略计划的具体方案,其期限一般不超过( )年。

1年

2年

3年

4年

6.按照专业化组织形式和内容划分, 房地产企业市场营销部门主要有( )等类型的组织结构。

职能式组织

地区式组织

项目式组织

市场式组织

以上都不是

7.营销组织模式的选择一般需要考虑( )。

企业规模

市场

房地产的种类

房地产销售方式

决策者的喜好

8.房地产营销控制的内容主要包括

预先控制

调节性控制

盈利能力控制

效率控制

战略控制

9.市场营销控制是指营销管理者用以跟踪企业营销活动过程每一环节,确保其按期望目标运行而实施的一套工作程序或工作制度,以及为使实际结果与预期目标一致而采取的必要措施。

10.调节性控制是指市场营销管理者采取一系列行动,使实际营销工作与原计划尽可能一致,在控制过程中通过不断评审和信息反馈,对营销战略作出修改。

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