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一.单项选择题
1.企业在计划年度内实际可达到的生产能力称为 ( ) 。
A.设计生产能力 B.规划生产能力
C.查定生产能力 D.计划生产能力
2.采取各种技术组织措施进行技术改造后 , 企业或主管部门确定的生产能力称为 ( ) 。
A.设计生产能力 B.计划生产能力
C.应变生产能力 D.查定生产能力
3.价值工程的基本表达式为 ( ) 。
A.价值 =成本/功能 B.价值 =成本 x功能
C.价值 =功能/成本 D.价值 x功能 =成本
4.劳动定额制定的基本要求是多方面的 , 其关键是 ( ) 。
A.快 B.准
C.全 D.多 5.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料 , 在分析比较的
基础上制定定额的方法称为 ( ) 。
A.经验估计法 B.类推比较法
C.统计分析法 D.技术测定法
6.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数 、工作量等因素来定员称为 ( ) 。
A.按设备定员 B.按比例定员
C.按岗位定员 D.按工时定额定员 7.不仅反映企业对社会需求的满足能力 , 而且反映企业的专业化水平 、管理水平的指标
是 ( ) 。
A.产品品种 B.产品质量
C.产品产量 D.产值
C.产品品种
9.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量 , 它是综合生产与运作计 划的分解和细化 , 其时间段一般定为一周 , 有时定为 日 、 旬 、 月 , 根据具体情况而制订的
生产与运作计划是 ( ) 。
A.产量计划 B.生产作业计划
C.物料需求计划 D.主生产计划 10.建立正常的生产与运作秩序 , 完成生产与运作任务 , 组织企业日常的生产与运作活
动依据的计划是 ( ) 。
A.综合生产与运作计划 B.主生产计划
C.生产计划 D.生产作业计划
11.进行培训是实施 MRPⅡ ( ) 阶段的工作。
A.前期工程 B.决策工作
C.实施阶段 D.总结阶段
12.企业资源计划的核心模块是 ( ) 。
A.物流管理模块 B.财务管理模块
C.生产控制功能模块 D.人力资源管理模块
13.20 世纪70 年代将采购计划 、 生产与运作能力计划 、 车间作业计划等纳人 MRP, 从而形成了 ( ) 。
A.初期 MRP
C.开环 MRP
14.企业资源计划的核心是 ( ) 。
A.主生产计划
C.物料需求计划
B.闭环 MRP
D.基本 MRP
15.看板管理生产线上 , 在上一道工序的出口处与下一道工序的人口处之间往返运动的是 ( ) 。
A.生产看板 B.移动看板
C.生产传票卡 D.生产卡片
16.看板管理中 , 包括生产地零件号 、看板号 、供方工作地号 、需方工作地号 、所需物料清单 、所需工具等的信息的看板是 (
A.管理看板
C.生产看板
17.生产调度工作的主要依据是 (
A.主生产计划
C.生产作业计划
二.多项选择题
1.影响生产与运作能力的要素有 ( ) 。
A.固定资产的数量 B.生产人员的数量
C.固定资产的工作时间 D.科技人员的技术水平
E.固定资产的生产效率
2.新产品开发的典型方法有 （ ) 。
A.盈亏平衡分析法 B.计算机辅助设计
C.并行工程 D.线性规划法
E.价值工程
3.服务蓝图的组成要素包括 （ ) 。
A.五项宗旨 B.四种行为
C.三条分界线 D.两种人员
E.一批有形展示
4.劳动定额按表现形式可分为 （ ) 。
A.标准定额 B.时间定额
C.产量定额 D.企业定额
E.看管定额
5.劳动定额中应下定额的时间有 （ ) 。
A.作业时间 B.休息和生理需要时间
C.组织造成的停工时间 C.组织造成的非生产工作时间
E.组织性布置工作地时间
6.制定劳动定额的常用方法有 （ ) 。
A.经验估计法 B.德尔菲法
C.统计分析法 D.技术测定法
E.盈亏平衡分析法
7.大批大量生产与运作类型企业的期量标准有 （ ) 。
A.批量 B.节奏
C.生产间隔期 D.在制品定额
E.流水线标准工作指示图表
8.成批生产与运作类型企业的期量标准有 （ ) 。
A.批量 B.节奏
C.生产周期 D.生产提前期
E.在制品定额
9.制造资源计划的结构主要包括 （ ) 。
A.计划和控制的流程系统 B.基础数据系统
C.生产与运作系统 C.财务系统
E.客户关系管理系统
10.实施 MRPⅡ的三个主要阶段分别是 （ ) 。
A.前期工作 B.系统平衡
C.决策工作 D.设备改造
E.实施
11.生产企业中使用的 ERP主要包括 ( ) 。
A.生产控制模块 B.客户关系模块
C.财务管理模块 D.人力资源管理模块
E.物流管理模块
12.企业资源计划 (ERP) 运行的前期工作主要包括 ( ) 。
A.企业实施 ERP的调研 、分析 B.成立 ERP项目组织
C.做 ERP的可行性报告 D.选择适应需求的 ERP软件
E.软件系统的安装 、调试
13.企业资源计划与制造资源计划的区别主要有 ( ) 。
A.覆盖范围不同 B.管理理念不同
C.支撑平台不同 D.组织结构不同
E.控制机制不同
三、简答题
1．简述新产品开发原则。
2．简述服务蓝图的构成、作用、制作步骤。
3．简述工作日写实的步骤及每一步骤的基本内容。
4．根据制造型企业生产与运作计划体系图画出长期计划、中期计划、短期计划分界线，指出图中空白一、空白二、空白三具体名称。
5．简述制定主生产计划的程序。
6．简述精益生产的基本结构
7．简述生产调度制度形式。
四、综合分析题
1.根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。
2.分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。
五、计算题
1.某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班休息半小时，工时利用率为90%。在车床上加工ABCD四种产品，其计划产量分别是：100台、80台、160台、60台。单位产品台时定额（台时/台）分别是200、270、100、40。以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。
2.某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。
3.某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。
4.某企业大量生产一产品，计划五月份生产成品600台，假设各车间废品率为10%，无外销半成品，已知各车间的相关数据如下表，求五月份各车间废品量、投入、产出计划。
5.某企业成批生产一种产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。
6.A产品主生产计划、产品结构图、提前期、现有库存如下表
甲产品主生产计划
A产品结构图
提前期、现有库存、批量规则
物料 提前期/周 第0周库存量/个
